« Il va trop vite. »
Pour l’un, c’est de l’efficacité.
Pour l’autre, c’est de la précipitation.
Entreprises · Ateliers DISC 4Colors · Avignon · Orange
Mieux se comprendre
pour mieux travailler ensemble.
Quand des tensions apparaissent dans une équipe, le problème est rarement le manque de compétences.
Il vient souvent de la façon dont chacun communique, décide, réagit sous pression, a besoin d’aller vite ou au contraire de sécuriser.
J’interviens auprès des dirigeants, managers et équipes pour transformer ces différences en clés de compréhension, de communication et de coopération.
- Profils individuelsComprendre son mode de fonctionnement
- Radar équipeLire les dynamiques collectives
- AteliersExpérimenter autrement
- Plan d’actionTransformer les prises de conscience
Ce qui se joue vraiment dans une équipe
Les tensions ne viennent pas seulement de ce qui est dit.
Elles viennent aussi de la façon dont chacun fonctionne.
« Elle pose trop de questions. »
Pour l’un, c’est un frein.
Pour l’autre, c’est ce qui garantit la qualité.
« Il ne dit jamais ce qu’il pense. »
Pour l’un, c’est un manque d’engagement.
Pour l’autre, c’est le besoin de réfléchir avant de parler.
« Elle prend trop de place. »
Pour l’un, c’est de l’énergie.
Pour l’autre, c’est une communication trop envahissante.
L’objectif n’est pas de mettre les personnes dans des cases. C’est de donner à l’équipe une grille de lecture commune pour mieux se comprendre et mieux s’adapter.
La méthode DISC 4Colors
Une lecture simple pour comprendre des fonctionnements complexes.
Le DISC 4Colors permet d’identifier les préférences comportementales et de mieux comprendre la manière dont une personne communique, décide, agit, écoute, structure et réagit à son environnement.
Rouge
Décision • challenge • action
Orienté action, rapidité et résultat. Cette énergie aime avancer, trancher et relever des défis. Très présente, elle peut aussi être perçue comme exigeante ou confrontante.
Jaune
Relation • enthousiasme • mouvement
Sociale, spontanée, optimiste et tournée vers l’échange. Elle apporte de l’enthousiasme, des idées et de l’énergie, avec parfois un besoin d’aide pour structurer et tenir dans la durée.
Vert
Écoute • stabilité • méthode
Stable, méthodique, adaptable et attentive aux autres. Elle recherche la sécurité, le respect du rythme, la confiance et la qualité de la relation.
Bleu
Précision • qualité • logique
Rigoureuse, structurée et attentive aux détails. Elle recherche la cohérence, la fiabilité, la préparation et des éléments factuels précis.
Un profil n’est pas une étiquette.
Il permet de mettre des mots sur des préférences comportementales pour mieux adapter sa communication, son management et sa façon d’interagir.
Comment j’interviens
Du profil individuel à la dynamique d’équipe.
Le DISC 4Colors est le point de départ. Ce qui m’intéresse ensuite, c’est ce que l’équipe va réellement en faire.
L’intervention est construite pour permettre à chacun de mieux se comprendre, de mieux lire les autres et de traduire cette compréhension en comportements concrets au quotidien.
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Diagnostic
Échange avec le dirigeant ou le manager pour clarifier les enjeux : communication, coordination, tensions, délégation, management, cohésion.
Chaque collaborateur reçoit, en amont de l'intervention, un questionnaire DISC 4Colors à compléter afin d'établir son profil.
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Profils individuels
Chaque participant reçoit un livret de 25 pages pour découvrir son profil, et bénéficie d’un débrief personnalisé de son fonctionnement naturel et adapté.
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Expérience collective
Ateliers, mises en situation, funny learning et intelligence collective pour mieux se connaître, comprendre les autres et appréhender les différences de fonctionnement de chacun.
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Radar d’équipe
La lecture collective permet de visualiser les dominantes, complémentarités, zones de vigilance et éventuels déséquilibres.
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Plan d’action
L’équipe repart avec des repères précis : communication, cadre, coordination, modes de fonctionnement et mise en action.
Ce qu’un atelier DISC 4Colors peut faire bouger
Passer de « ils ne fonctionnent pas comme moi »
à « je sais comment mieux travailler avec eux ».
Communication
Adapter son message au profil de son interlocuteur.
Management
Comprendre ce qui motive, rassure, stimule ou freine chacun.
Coopération
Valoriser les complémentarités plutôt que subir les différences.
Délégation
Donner un cadre et un niveau d’autonomie adaptés.
Assertivité
Dire les choses avec plus de clarté et moins de tension, sans projeter ce que l'autre peut penser.
Coordination
Créer des repères communs et des rituels qui fluidifient le travail.
Exemples d’interventions en entreprise
Partir du fonctionnement
réel de l’équipe.
Quand les profils deviennent une clé de lecture, pas une étiquette.
Micro-crèche · Équipe + gérante
Faire émerger une communication plus directe et plus claire.
L’analyse des profils individuels et de la dynamique collective a permis de travailler l’assertivité, la communication et les ajustements de posture au sein de l’équipe.
- Profils individuels
- Lecture de la dynamique collective
- Plans d’action individuels
- Plan d’action d’équipe
Étude notariale · Équipe + notaire
Mettre des mots sur les différences et redonner de l’espace à la coordination.
Le radar d’équipe a servi de support pour travailler pour travailler le cadre, renforcer la coordination et l’assertivité.
- Profils individuels
- Radar d’équipe
- Lecture des zones de vigilance
- Priorités collectives et plan d’action
Pour qui ?
Pour les équipes qui veulent mieux fonctionner, pas simplement mieux se connaître.
J’interviens auprès des femmes et des hommes, avec des formats adaptés à la taille de l’équipe et aux enjeux rencontrés.
Je me déplace dans les entreprises d’Avignon, d’Orange, dans le Vaucluse et les départements limitrophes (Gard, Drôme, Ardèche, Bouches-du-Rhône, Alpes-de-Haute-Provence).
Anaïs Aubert · OzéAxion
Le profil est un outil. Mon travail commence là où il devient utile.
Coach professionnelle certifiée RNCP, facilitatrice en intelligence collective et certifiée DISC 4Colors, j’utilise les profils pour donner une lecture claire des fonctionnements puis créer les conditions pour que l’équipe transforme cette compréhension en nouvelles façons de communiquer, décider et coopérer.
Voir vite ce qui se joue. Mettre de la clarté. Créer le pas de côté utile.
Exigence, bienveillance, concrétisation — et suffisamment de légèreté pour que l’apprentissage reste vivant.
Témoignages
Vos retours d’expérience…
Nous avons fait appel à Anaïs pour une intervention DISC 4Colors auprès de notre équipe, et l’expérience a été très enrichissante.
Au-delà de la découverte de nos profils, cette intervention nous a permis de mieux comprendre nos différences de fonctionnement, nos façons de communiquer et les complémentarités au sein de l’équipe.
Grâce à une approche à la fois professionnelle, ludique et concrète, Anaïs a su créer de vrais échanges et faire émerger des prises de conscience.
On a pu repartir avec des pistes d’action concrètes pour améliorer notre communication, renforcer la cohésion et travailler ensemble plus efficacement.
Une intervention que nous recommandons vivement !
Nous avons fait intervenir OzéAxion pour nous accompagner dans notre posture managériale. L’intervention fut préparée en amont grâce au travail minutieux et à l’écoute d’Anaïs.
L’utilisation du DISC / profil 4 Colors a été très pertinente pour apprendre à mieux se connaître, mieux communiquer et mieux travailler en équipe. Je recommande ce programme sans hésiter.
L’accompagnement DISC avec Anaïs Aubert a été un véritable levier pour mon entreprise. Outil de management indispensable pour une meilleure collaboration.
FAQ
Questions fréquentes
À mieux comprendre les différences de fonctionnement, de communication et de réaction pour fluidifier les relations, le management et la coopération.
Non. Le profil donne des clés de lecture, pas une étiquette. L’objectif est de mieux comprendre les préférences de chacun pour mieux s’adapter.
Selon le besoin : profils individuels, débriefs, radar d’équipe, atelier collectif, intelligence collective puis pistes d’action concrètes.
Difficulté de communication, management, manque de coopération, délégation, coordination, cohésion ou besoin de mieux comprendre les dynamiques d’équipe.
Non. J’interviens auprès de dirigeants, managers et équipes, quelle que soit la taille de la structure, dès lors qu’il y a un enjeu humain ou collectif à travailler.
J’interviens à Avignon, Orange, dans le Vaucluse et les départements limitrophes (Gard, Drôme, Ardèche, Bouches-du-Rhône, Alpes-de-Haute-Provence).
Les interventions sont proposées sur devis, en fonction du nombre de participants, du format et des besoins de l’équipe. Une prise en charge par votre OPCO peut être possible, selon votre situation et les critères de votre organisme financeur.
Parlons de votre équipe
Vos collaborateurs ont les compétences. Reste à fluidifier la façon dont ils travaillent ensemble.
Échangeons sur votre équipe, vos enjeux et le format d’intervention le plus pertinent.
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